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70%的企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因不是戰(zhàn)略本身不好，而是企業(yè)員工整體執(zhí)行力不夠。因此，現(xiàn)在許多企業(yè)都非常重視員工績效考核和管理方法。
所以，下面我們就來了解下，績效考核是什么意思？績效考核方法有哪幾種？這些問題吧！
績效考核是什么意思
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。
績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。績效考核的目的是對組織、個人績效進(jìn)行準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分，為激勵機(jī)制的應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。
績效考核方法有哪幾種
1、圖尺度考核方法：是最簡單、最常用的績效評估技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫評分的形式。
2、交替排序法：是一種常用的排序評估法。其原理是選擇群體中最好或最差的績效表現(xiàn)者，比絕對評估績效要容易得多。
3、配對比較法：是一種更詳細(xì)的通過排名來評估績效水平的方法。它的特點(diǎn)是每個考核要素都要在人員之間進(jìn)行比較和排序，這樣每個人都可以在每個考核要素下與其他人進(jìn)行比較，所有考核人員都可以在每個要素下得到充分的排序。
4、目標(biāo)管理方法：目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代更常用的方法，管理者通常強(qiáng)調(diào)利潤、銷售和成本。在目標(biāo)管理方法下，每個員工都確定了幾個具體的指標(biāo)，這是其工作成功的關(guān)鍵目標(biāo)，其完成可以作為評估員工的基礎(chǔ)。
5、強(qiáng)制分布法：在考核前設(shè)定績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)中。
6、關(guān)鍵事件法：是通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果對其績效水平進(jìn)行績效考核的一種方法。一般主管人員會記錄下下下下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或非常糟糕的行為事件，然后在考核時間點(diǎn)(每季度或每半年)與員工進(jìn)行面試，并根據(jù)記錄進(jìn)行討論。
7、行為錨定等級考核方法：是基于觀察和評估被評估人的工作行為，從而評估績效水平的方法。
8、敘述法：評估時，以文字?jǐn)⑹碌男问浇忉屖聦?shí)，包括以往工作取得的明顯成果，工作中存在的不足和缺陷。
9、360°考核法：又稱交叉評估（PIV），即從上到下、從老板到360°交叉績效評估的舊方法。在評估中，通過同事評估、上級評估、下級評估、客戶評估和個人評估來評估績效水平。交叉評估不僅是績效評估的基礎(chǔ)，而且可以發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改革和改進(jìn)。找出問題的原因，并開始制定改進(jìn)工作計劃。
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