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能待十年，首先可以肯定的是，這家企業(yè)還是大體滿足自己的基本訴求的。
一份工作，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)基本訴求其實(shí)就是：1】錢多2】事少3】離家近，4】不倒閉5】不裁員6】不加班，最好還能7】位高8】權(quán)重9】責(zé)任輕，甚至10】有外快還不被發(fā)現(xiàn)。
很顯然，以上10條你目前的工作不談全部能達(dá)成，哪怕就只滿足個(gè)6條，那你這工作也是婆婆愛、老公喜歡的，要么丈母娘夸獎(jiǎng)、老婆炫耀的好工作。其實(shí)人都有惰性，正常來(lái)說(shuō)，小伙子有5條就不再跳了，小姑娘能滿足4條就不折騰了，已婚男只要3條，忍耐力最強(qiáng)的是寶媽，有些寶媽只要2條甚至滿足1條她就能待下來(lái)，而且一待十年。
我們看如下這位，他在外企待了十年，你看他用來(lái)緩解壓力的方法。
我們可以看到，他目前的工作飽和度大概在一半出頭，即每天比如8小時(shí)工作量，他有3個(gè)小時(shí)可以摸魚。但是他肯定也有不滿意的地方，包括被客戶、領(lǐng)導(dǎo)還是哪些同事為難了，所以你看他采取了一個(gè)發(fā)泄方式，就是中午吃飯后出去跑20分鐘，在跑步的路上將不滿尤其不好的人和實(shí)物都給罵一遍。
他這是相對(duì)還算健康的發(fā)泄方式，更多男性此時(shí)通過(guò)抽煙去排泄情緒。所以各位善待抽煙的人，這些人以損耗健康和生命的形式，故意在你面前吞云吐霧感覺(jué)還很逍遙，其實(shí)他們是自欺欺人且內(nèi)心有苦說(shuō)不出，無(wú)人說(shuō)。放到癮君子身上，他們對(duì)同樣抽煙的人也會(huì)惺惺相惜，一切盡在不言中。
當(dāng)然，不是講抽煙，而是說(shuō)我們這位星友在一家單位待了十年，整體狀態(tài)尚可，企業(yè)和職位的性價(jià)比還行，至少我說(shuō)的那【工作十條】他目前的工作應(yīng)該能滿足六七條或者四五條以上。
關(guān)于這些，他自己當(dāng)然是知道的，只不過(guò)他并沒(méi)有能夠按照我如上的分條細(xì)化和量化，或者說(shuō)他來(lái)提問(wèn)，是想尋求如何增加十條里面的更多項(xiàng)，并詢問(wèn)是否有必要跳槽去外部尋找另一個(gè)更好的【工作十條】。只是他自感好不容易待了10年，說(shuō)走就走有些舍不得，更擔(dān)心別處不如此處。
說(shuō)到這里，很遺憾的就是，昨天我一個(gè)多年前的老同事說(shuō)被公司突然辭退了，連一天緩沖期都不給。緊急找我通話后，我才知道她已經(jīng)在目前電子制造公司待了十四年之久，但公司還是如此絕情。
我這里提醒各位，尤其在代工企業(yè)的群友星友們，電子廠不要待太久，半年一年即可。
盡管我也寫有《二本機(jī)械、生化環(huán)材等勸退專業(yè)，如何在畢業(yè)3年時(shí)達(dá)成年薪30萬(wàn)？》，但我那是讓裸辭、長(zhǎng)期失業(yè)、大專三本低學(xué)歷、勸退專業(yè)、寶媽就業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗、過(guò)分低薪的人，能夠迅速達(dá)成月薪上萬(wàn)，賺到真金白銀，并且大致學(xué)到大企業(yè)的流程，待6個(gè)月-18個(gè)月即可，別待太久，此后你就可以往上突擊，跳槽到客戶等同行哪怕不同行的品牌企業(yè)中，不要加班并實(shí)現(xiàn)工資繼續(xù)增長(zhǎng)，一舉突破年薪30萬(wàn)。
所以，你問(wèn)在電子廠待了十年此后如何發(fā)展，我的建議就是不要十年，你待個(gè)一至兩年即可，第三年必須走，這才是不后悔的上上選擇。
我提前十幾年讓你避免中年危機(jī)，除非你所在的城市是你的家鄉(xiāng)且十八線，沒(méi)更多選擇，那才可以繼續(xù)待。比如河南的富士康，你只有待，因?yàn)榉綀A500公里找不到工資更高的。
接著就看機(jī)關(guān)、單位、央企、國(guó)企等。
目前體制內(nèi)工作一崗難求，你盡量待著，不行就轉(zhuǎn)部門，實(shí)在受不了則就躺平、擺爛，等著領(lǐng)導(dǎo)不來(lái)煩你了，拖個(gè)半年一年的，這樣人事可能會(huì)來(lái)找你轉(zhuǎn)崗、參與競(jìng)聘，甚至降薪、去子公司孫單位的，屆時(shí)再說(shuō)，要么就屆時(shí)跳槽，但這兩三年算清閑且有時(shí)間做副業(yè)等其他事情，或者增加技能了。
其實(shí)體制內(nèi)目前并不是裁員，只是編制所占職位總數(shù)的比例說(shuō)要下降5%，并不是總數(shù)減少。是將某5%有編制的人的編制，分配給更需要編制的崗位，并且擴(kuò)大沒(méi)編制的總?cè)藬?shù)，這樣比例就下來(lái)了。很多人見到風(fēng)就是雨，你認(rèn)真回憶下當(dāng)初“防止房?jī)r(jià)過(guò)快上漲”，這不是你直觀認(rèn)為的說(shuō)是要讓房?jī)r(jià)下降。
所以，在體制內(nèi)崗位如果待了十年，即使沒(méi)編制，你也最好待著，至少待著為好，你可以發(fā)展副業(yè)，或者所謂的“做自己喜歡的事”。
當(dāng)然，也有特別差的子子公司，那就類似民企私企了，此時(shí)也需要跳槽，跟體制外類似。
我們來(lái)看外企，大家順便也看下一個(gè)人待外企十年后的常見狀況。
因?yàn)樗麑儆谖叶啻翁峒暗腟QE崗位，《SQE跟Sourcing，哪個(gè)工作好？》《質(zhì)量管理崗位中，為何SQE的工資最高？》《1家千人公司，質(zhì)量部大概多少人？采購(gòu)部多少人？SQE呢？直接和間接采購(gòu)人數(shù)比是多少？》，且我的粉絲和受眾中很大比例來(lái)自外企，并還有不少人在我鼓勵(lì)下即將入職外企，所以我還是逐句簡(jiǎn)要分析下，從而找到問(wèn)題的解決方案。
“幽哥，我在現(xiàn)在的美姿外企呆了（真的是呆傻了）十年了，還是個(gè)高級(jí)工程師，沒(méi)有帶人的機(jī)會(huì)?！?/p>
雖然外企待了十年，你說(shuō)自己傻，但這十年并不沒(méi)有浪費(fèi)，你是領(lǐng)到了十年的工資的，外企在過(guò)去十年工資水平雖然沒(méi)有以前看起來(lái)高了，但是在五天八小時(shí)的情況下，工資還是比絕大多數(shù)你的同齡人高出50%甚至以上的。
之前沒(méi)帶人機(jī)會(huì)，可能在十年之后的現(xiàn)在，有人發(fā)展得好，也是機(jī)緣巧合，在35、30甚至25歲做了領(lǐng)導(dǎo)，但你要知道整體概率只有20%，即絕大多數(shù)人一輩子是沒(méi)能做到主管的。我覺(jué)得你能外企待十年，還是大有希望的，你只不過(guò)可能在38、43或者哪怕50歲升上去做了領(lǐng)導(dǎo)，那也是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟愦蟾怕实搅?4歲才會(huì)退休，還有很長(zhǎng)的職業(yè)生涯，做得好53歲做總監(jiān)，58歲做副總，也是可能的。不要妄自菲薄，早幾年晚幾年，主要是機(jī)緣巧合。
“直系領(lǐng)導(dǎo)比我大一歲，比我早來(lái)兩年，她一直跟著現(xiàn)在的采購(gòu)總監(jiān)?！?/p>
你是采購(gòu)大部門下的一個(gè)質(zhì)量主管的手下工程師，比你大一歲的這位學(xué)姐是你的領(lǐng)導(dǎo)?？赡芩偙O(jiān)及各個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都不錯(cuò)，但是她有她的強(qiáng)項(xiàng)自然有弱點(diǎn)，你過(guò)去忽略了，此后要加強(qiáng)，看如何升上去跟她平級(jí)，并且后面再找機(jī)會(huì)超過(guò)她做她的領(lǐng)導(dǎo)。
除了學(xué)歷提升之外，你還要做事面面俱到，并且跟大領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，伺機(jī)而動(dòng)尋求表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，你的女領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必非常忙，尤其忙于家事和孩子，你就要多多露臉，增加你在公司和領(lǐng)導(dǎo)層中的影響力。
“現(xiàn)在的問(wèn)題是主業(yè)也不是太容易能找到合適的，副業(yè)還在各種試探中。面臨的現(xiàn)狀是：1我是所有SQE里惟一一個(gè)前朝余孽，且大齡?？偸前央s碎活，費(fèi)力不討好和特難的給我?！?/p>
這里有了歷史原因，你們公司被收購(gòu)后，這些人包括總監(jiān)和你的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上都是比你還新的新人，被收購(gòu)后他們?nèi)腭v，只是你這老員工沒(méi)有走?？梢娔氵€是有一定的耐性的，或者當(dāng)初就覺(jué)得這家靠近家，沒(méi)必要拿那一點(diǎn)賠償再去重新求職。
你是老員工，又不是嫡系，所以流程和歷史經(jīng)驗(yàn)豐富的你，自然會(huì)被派很多工作量，這個(gè)不足為奇，你也是得力干將，他們并不是能隨時(shí)離開你，這也是你的優(yōu)勢(shì)。否則老大難項(xiàng)目和工作量，他們一下子無(wú)人能接盤。
“2不受待見，也不各種資源支持。經(jīng)常是靠自己刷臉去干”
這就是老員工的優(yōu)勢(shì)，刷臉也是一種本事，大多數(shù)人刷臉了也沒(méi)用，別人不買賬，只給你面子，這也是優(yōu)勢(shì)。
“3她二胎馬上三歲，我也聽了幽哥的意見，她說(shuō)啥干啥，最后的結(jié)果就是越來(lái)越忙（跟他的看中的人比），還不給好評(píng)，說(shuō)不會(huì)安排優(yōu)先級(jí)。”
她類似空降領(lǐng)導(dǎo)，歲數(shù)跟你差不多大，你是前朝的，資歷高，她又不斷生娃、產(chǎn)假、照顧家庭，當(dāng)然防著你，但要委以相對(duì)難的重任，一方面讓你代勞，消耗你，一方面也是等待你自動(dòng)走人，所以她會(huì)給你培養(yǎng)一兩個(gè)徒弟，跟著你學(xué)，但是不匯報(bào)給你。她休假期間或者出差，這些徒弟都會(huì)監(jiān)控你，并向她匯報(bào)。
以上都是人之常情，換了任何一個(gè)女孩在這個(gè)位置，都會(huì)如此對(duì)你。
剛剛說(shuō)過(guò)了，你要利用她時(shí)間不夠的弱點(diǎn)，去加強(qiáng)你的優(yōu)勢(shì)，你要去露臉，并且到總監(jiān)和人事那里秀成績(jī)。
“4總監(jiān)時(shí)不時(shí)跨過(guò)主管（中間沒(méi)有經(jīng)理層），找我做一些工作，倆人會(huì)有方向性的偏差，多數(shù)時(shí)候還好，想辦法折中下能糊弄過(guò)去，有幾次倆人都是相反的意見?！?/p>
這里相對(duì)處理得還行，但是你是跟主管年齡平級(jí)的人，資歷更高的人，不是短期取代不了她的人，你要接總監(jiān)以及其他大領(lǐng)導(dǎo)的橄欖枝?？偙O(jiān)跨過(guò)主管，因?yàn)橹鞴芙?jīng)常休假，這是主要原因。少部分原因，找你是總監(jiān)給你的善意，提拔的前奏，哪知道你不領(lǐng)情，一直往后縮，還各種不偏不倚搪塞過(guò)去。你這就是不會(huì)接領(lǐng)子，政治悟性不夠。
“我特別不想發(fā)表各種意見，怕打直系領(lǐng)導(dǎo)臉，總監(jiān)還表?yè)P(yáng)我?！?/p>
總監(jiān)明著表?yè)P(yáng)，其實(shí)暗地里說(shuō)你傻，沒(méi)有升職之心，報(bào)負(fù)不夠，過(guò)分側(cè)重家庭，不想站隊(duì)，也不想攬活，有逃避之嫌。
你都有點(diǎn)算阿斗了。
“我覺(jué)得總監(jiān)是不是在利用我牽制我的直系領(lǐng)導(dǎo)？但是完全沒(méi)必要啊，直系是從管培生進(jìn)來(lái)的，一直都是跟著他，從工程部到采購(gòu)部，屬于師生關(guān)系。鐵的狠那種?！?/p>
你也看到采購(gòu)大部門有總監(jiān)，有你的領(lǐng)導(dǎo)這樣的主管，有你這樣的從初級(jí)到高級(jí)的工程師，但是沒(méi)有經(jīng)理，這個(gè)空缺的經(jīng)理職位就是等著你們這些手下來(lái)爭(zhēng)取的。本來(lái)可以給你的女主管，但是她覺(jué)得沒(méi)有人跟她競(jìng)爭(zhēng)所以經(jīng)常休假，且打壓資深同事，所以總監(jiān)一旦外招又怕你的主管不開心，就想從內(nèi)部提拔，你以及你這樣的資深工程師，就是總監(jiān)準(zhǔn)備另外培養(yǎng)的人，不是他對(duì)手下的主管有成見，至少?gòu)男詣e和做事方式上來(lái)說(shuō)，你也是對(duì)女主管的補(bǔ)充。
太笨，總監(jiān)能帶個(gè)二娃寶媽去出差不？當(dāng)然不方便，帶你出去或者開會(huì)、露臉，都沒(méi)問(wèn)題，此后你就容易升職了，先上去跟你的主管平級(jí)。后面的發(fā)展能否到經(jīng)理，就看你能否按照我剛剛所說(shuō)的去做。
你真的是讓人著急，我是你的話，2年內(nèi)必然做了你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，即那個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的位置，你要左右開弓，內(nèi)外都想辦法，適當(dāng)?shù)恼?qǐng)客吃飯還是需要的，包括單獨(dú)請(qǐng)總監(jiān)和家人吃飯，人事經(jīng)理和家人吃飯，甚至人事總監(jiān)，還有外國(guó)同事來(lái)出差你要招待?！拔椰F(xiàn)在總被派兩種極端工作：1 特別瑣碎事，去年前年40%的MR記錄都是我開的，而我們一共五個(gè)人（生產(chǎn)線退貨，接收不良記錄），一半的SCA（供應(yīng)商改善措施）也是我的。2特別大的事。一個(gè)占我們外購(gòu)件80%的國(guó)企供應(yīng)商不干了，要關(guān)門，然后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給了我。其實(shí)我知道，這個(gè)就是讓我填坑去了，弄好了是領(lǐng)導(dǎo)有方。弄出來(lái)問(wèn)題，就是我的鍋?！?/p>
這些都不是大問(wèn)題，你適當(dāng)處理即可，但這次要提要求，至少跟總監(jiān)談下這些項(xiàng)目的困難點(diǎn)。你這么一暗示，大領(lǐng)導(dǎo)就懂什么意思了，而不是只聽小領(lǐng)導(dǎo)的，那你就變成逆來(lái)順受了，跟你過(guò)去的平凡十年一樣。需要改變，才有轉(zhuǎn)機(jī)。“我應(yīng)該把精力放在主業(yè)繼續(xù)找，還是精力放在副業(yè)探索頻道。主業(yè)其實(shí)也不算很飽滿，大約60-70%工作時(shí)間，就是各種憋屈特別不爽。之前中午吃飯了我都出去跑步二十分鐘，該罵的路上罵了再回來(lái)繼續(xù)上班?！?/p>
副業(yè)也可嘗試看看，但你的副業(yè)更要側(cè)重A類副業(yè)，即主業(yè)相關(guān)的副業(yè)，而這個(gè)副業(yè)A有耐于你主業(yè)的職位高低，這才一個(gè)SQE工程師，能有啥副業(yè)？
所以，你需要升職，繼續(xù)待一待，不罵人而放到跑步時(shí)去默默罵，這是你的特長(zhǎng)，值得表?yè)P(yáng)，但有時(shí)需要據(jù)理力爭(zhēng)，并且講條件，尤其尋求大領(lǐng)導(dǎo)和人事以及其他部門大領(lǐng)導(dǎo)的支持和支援，這才是上策。
不是讓你跟你的主管斗，我覺(jué)得主管都不需要斗，你就能上去，只是欠你一年或者兩年的表現(xiàn)。
你需要適當(dāng)改變下待下去的策略了，外部暫時(shí)可以不動(dòng)，等這次嘗試后你還沒(méi)有能提升，屆時(shí)再伺機(jī)而動(dòng)尋求外部跳槽機(jī)會(huì)吧，月薪不談翻倍，而是在同樣規(guī)模和知名度的情況下，年薪增加50%以上尤其職位可提升，則可以跳。
祝你順利，不要一直做一個(gè)外企的“老實(shí)人”。
差不多了，以上分析了好幾類“在單位待滿十年”的案例，主要是看企業(yè)性質(zhì)，各位對(duì)照自身，不要做出不符合潮流和自毀前程的事情。
職業(yè)人生需要早點(diǎn)布局。
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